澳门新葡京

“十四五”以来，销售集团紧扣高质量发展主线，锚定澳门新葡京 “存量提效、增量转型”发展方向，聚焦主责主业，强化使命担当，积极践行“两个联营+”发展模式。通过深耕营销攻坚、提质增效、转型发展、改革创新与风险防控五大领域，经营指标量质齐升，发展动能强劲有力，为集团公司“十四五”规划圆满收官奠定了坚实基础。

党建铸魂：红色引擎定向领航

凝心聚力，筑牢政治引领“压舱石”。销售集团党委坚持党的全面领导，将政治优势转化为市场竞争力和品牌影响力。严格落实“第一议题”制度，深化主题教育成果，推动党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全面完成“党建入章”，健全“三重一大”决策机制，确保党委在公司治理各环节发挥“把方向、管大局、保落实”作用。构建“大监督”体系，严明党纪党规，营造风清气正的政治生态。

强基固本，锻造干事创业“先锋队”。销售集团动态优化基层组织设置，推动党组织与业务发展同频共振，实现业务拓展与党组织覆盖无缝对接。实施“头雁领航”工程，配强专职党务干部，推进党支部标准化规范化建设，形成“一支部一特色 ”的党建品牌矩阵。坚持党管干部、党管人才，构建“选育管用”全链条机制，打造年轻化、专业化、复合型人才梯队。五年来，销售集团系统涌现出一批先进集体与个人，秦皇岛公司获“全国文明单位”称号，天津公司获省级“五一劳动奖状”，累计表彰先进集体30个、优秀个人492名。

融合赋能，激活高质量发展“新引擎”。围绕业绩提升、客户服务等核心任务，销售集团开展“党建引领攻坚行动”。组建党员突击队冲锋市场前沿，举办销售技能大比武，搭建“销售云讲堂”线上学习平台，累计培训1.1万人次。将党组织战斗堡垒作用嵌入市场开拓、客户服务等关键环节，形成“党员带头攻坚、骨干跟进突破、全员协同作战”的生动局面，实现党建工作与生产经营同频共振。

主业精进：多维协同筑牢底盘

保供稳价，彰显国企担当。销售集团坚决扛起能源与化肥保供政治使命，全额认领并超额兑现国家及重点产煤省区保供任务，对接量占全国重点任务的10.8 %，合同兑现率达140%，累计让利445亿元。严格执行国家化肥保供稳价政策，圆满完成国储化肥调拨投放，保障春耕用肥需求。

全域营销，网络覆盖全国。销售集团以营销体系革新与产品价值深耕为驱动 ，构建覆盖全国（除西藏外）的营销网络。完成蒙陕营销整合，设立新疆、海南等区域分公司，托管张家口物流公司。新疆区域统采统销及“疆煤入川”项目稳步推进，华北保供与直达煤市场开发成效显著。依托全国性网络布局，销售集团加速布局煤电、新能源领域，推动经营模式从“规模扩张”向“价值深耕”升级。

销售集团构建煤炭、煤化工产品产运销一体化的现代调运体系

煤化工产品精销，创新驱动增长。克服市场波动，销售集团实现煤化工产品全产精准销售，核心经营指标连创新高。集中销售业务量同比增长16%，16种副产品集中度达78%，物流费用持续优化。尿素及聚烯烃差异化产品单吨创效显著提升，通过“产销研用”一体化模式，累计投放市场57万吨，新增客户总数突破700家，形成稳定合作群体。

销售集团所属新葡京鄂州电厂效果图

电新营销，布局电力新赛道。销售集团加速电力营销体系化建设，履行集团电力营销统筹职责，制定发布14项电力营销规范，印发《电力营销体系建设实施方案》，建立三级管理体系，实现电力营销从“单点突破”到“全局协同”的跨越。9家区域公司形成了覆盖14个省份的售电业务网略，2025年代理电量预计达88亿千瓦时，市场渗透率稳步提升。

创新驱动：数智转型激发动能

风控筑基：合规护航行稳致远

风控架构系统化，责任闭环精准防控。销售集团建立与法人治理结构深度适配的风险防控责任体系，设立风控领导小组，统筹跨部门协同。修订风控、内控及评价手册，明确部门风控管理员职责，构建覆盖全业务链条的风险预警指标体系与事件库。通过“纵向到底、横向到边”的责任传导机制，形成“领导牵头、部门协同、全员共治”的工作格局。

合规管理立体化，制度护航文化浸润。销售集团出台《合规管理办法》，成立合规管理委员会，设立总法律顾问与首席合规官，构建三级合规管理架构。开展制度“立改废”专项行动，新制定制度323项、修订187项、废止121项。构建“1+N”合同管理体系，实现合同审批效率提升30%的同时确保风险可控。将合规教育纳入党委中心组学习与员工培训中，推动合规意识深入人心。

“十四五”时期，销售集团坚持主业强基固本、创新驱动引领、风控保驾护航，迈出了高质量发展的稳健步伐。立足新起点，销售集团将锐意进取，乘势而上，以更加昂扬的姿态续写新华章，为澳门新葡京 建设世界一流能源企业贡献力量。（销售集团林香媛）