澳门新葡京

聚焦主责主业 赋能转型发展

“十四五”以来，资产管理公司在集团公司党委坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“存量提效、增量转型”发展思路，立足“资产管理、资源整合、价值创造”功能定位，以战略重组为契机、以深化改革为动力，聚焦“新服务、新资管、新基建、新业态”产业布局，积极探索内涵式、集约化、创新驱动的高质量发展路径。五年来，成功落地集团公司在冀首个风电项目、建设国家A级数据中心、制订碳排放领域首部团体标准，在资产处置、数字基建、绿色转型等领域实现了一系列“从0到1”的突破。

思想铸魂 党建引领把方向

资产管理公司党委坚持把政治建设摆在首位，扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育及深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格落实“第一议题”制度，构建“领学+研学+督学”理论武装机制。通过党建进章程、优化治理主体权责、动态完善党委前置研究清单，将碳达峰方案、新能源投资等重大事项纳入前置程序，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，持续打造“碳路先锋”等党建品牌，推动党建与业务深度融合。

运营提质 资产盘活见实效

资产管理公司紧紧围绕主责主业，着力打造专业化资产管理运营平台，构建“统一管理、集中处置”模式，通过资本运作回收现金资产40亿元，完成参股股权退出13户，资产处置成交金额近50亿元，并创新开辟长账龄备品备件处置新模式，有效破解闲置资产盘活难题，资产价值创效能力显著增强。持续推进非主业资产退出，及时转让房地产业务，充分发挥集团公司“风险挡风墙”作用。资产运营模式持续创新，依托国源公司整合10家央企煤炭资源，涉及产能2.8亿吨、储量630亿吨，有序推进陕西、云南、新疆等地资源接续，为集团主业规模扩容夯实资源基础。

改革驱动 治理效能新突破

资产管理公司以国企改革深化提升行动为主线，推进与国源公司改革，实施组织架构扁平化管理，内设机构压减近70%，内部管理效率大幅提升。全面落实任期制与契约化管理，创新“跨平台、跨业务”干部交流机制，干部队伍实现结构性优化，80后、85后中层占比分别达55%、23.5%，队伍活力、战斗力与专业能力得到系统性提升。在市场化服务领域，实业公司与商服公司板块深化“管家式服务”，推广“全流程大包”模式，蒋宅口餐厅获评“北京市健康食堂”，多项经营指标逆势增长，服务品质与价值创造能力同步提升。

数字赋能 筑基提质新跨越

资产管理公司全力推动数字化转型，以新基建构筑高质量发展新基石。高标准建设集团公司首个国家A级数据中心——新葡京科技产业基地（一期）顺利完成竣工验收，标志着公司数字基础设施建设取得里程碑式突破。以此为基础，承接运营“煤智云”等行业平台，推动碳排放数据管理、资产交易等核心系统数字化升级，实现了业务管控从线下向线上、从分散向集约的根本性转变，为集团主业和公司自身发展提供了强大的数智驱动力。

新葡京科技产业基地数据中心

绿色转型 新兴业态齐发力

资产管理公司坚定走生态优先、绿色低碳发展道路，持续扩大新能源产业布局，累计获取新能源授权容量250万千瓦。推动集团在河北区域的首个10万千瓦风电项目核准落地，并实现集团公司目前最大的分布式光伏项目——滕州东方钢帘线22.15MW项目并网发电，国源藁城“千乡万村驭风行动”获取指标98.75MW风电项目获核准批复，平山150MW光伏纳入河北省储备库，吉林大安十万吨绿色甲醇、四子王旗风光储氢氨等一体化项目稳步推进，形成“建成一批、开工一批、储备一批”滚动发展格局。作为集团碳资产管理中心，牵头编制完成煤炭行业首部碳排放团体标准，构建全周期技术服务体系，创新“林业碳汇+新能源”联营路径，成功竞标青海省碳排放管理技术支撑项目，实现碳业务从内向外突破。扎实履行社会责任，创新“四色赋能”乡村振兴模式，在印江县签署林业碳汇开发框架协议，规划开发碳汇林30万亩，探索生态价值转化路径；资助定点帮扶县（区）师生1148人次，搭建产销桥梁，彰显央企担当。

融合赋能 监督保障固根本

资产管理公司推动党建与治理机制深度融合，形成权责清晰、运转协调的治理架构。构建党委主体责任与纪委监督责任协同的“大监督”体系，将监督嵌入选人用人、招标采购、投资决策等关键环节，深入贯彻中央八项规定精神落实，推动监督常态化、具体化。通过审计整改、纪律检查建议书等推动完善制度流程，实现“监督一点、规范一片”，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

回首往昔，从安评现场到项目工地，从资产盘活到数字赋能，资产管理公司取得的每项成绩，都凝聚着全体员工的智慧、汗水与奉献。展望“十五五”，我们将遵循集团公司战略指引，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，持续深化国企改革，优化资产结构，强化创新驱动与数智赋能，在绿色转型、科技攻关、风险防控等重点领域持续发力，为澳门新葡京 高质量发展贡献力量。（资产管理公司）